《创业基础》之SYB游戏模块——“帽子”游戏

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    游戏中将学员们分成红、黄、蓝、绿四个小组，同时小组成员进行了分工合作，其中包括决策管理、财务管理、生产管理等部门。通过企业基本周期的循环演练，让学员们担任帽子生产商生产帽子并销售获得利润，从而维持企业的运营和持续发展。在游戏开始前，各个小组对企业销售量和利润做了预计并在展板上做了登记，游戏结束后，记录实际的销售量和利润，再和原计划做对比，进一步总结经验教训，谋求新的发展。

    在游戏环节中，每个团队一开始可以从“银行”贷款，然后根据游戏规则，在企业生产经营的基本周期中，每天完成不同的工作内容。在周一时，各组成员从“张纲的批发店”购买原材料；周二，各组生产帽子，同时还使用场景卡，制造企业经营过程中的风险；周三，各小组向“李玉”出售其产品。“李玉”收购每个有质量过关的产品，并以低价回收次品；周四，各组收回或偿还所有欠款；周五，各小组制定下一周的工作计划；周六，团队成员要为企业的生存发展购买生活用品，所有的东西都从“诚信超市”购买；周日则为企业的休息日。通过一轮周期后，各个团队记录了其实际的销售量和利润，并且纷纷讨论和发表其团队在经营管理中的不足和经验教训。

    通过该游戏模块的实战演练使得各团队成员认识到，在企业的经营管理过程中，不仅要考虑如何生产质量优良的帽子以获得利润，而且还要考虑到企业在制定计划、财务管理、风险控制等方面对企业生存和发展的影响。

    最后，在导师汪传奎的指导下，各小组根据“如何规避风险”、“记账对团队的重要性”和“如何经常决策”等三个方面进行总结。

    在课后对课程的反馈中，参与课程的同学对课程做出了100%优秀的评价，认为这个模拟游戏理论与实践相结合，初步学习到企业运营的基本周期，收获很大。

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