后司街
标题:
史玉柱侧身网络社区是否意在对赌庞升东
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作者:
一诺千金
时间:
2008-7-14 11:28
标题:
史玉柱侧身网络社区是否意在对赌庞升东
7月7日,51.com低调向外透露已正式推出开放平台,意在吸引中小型开发商进入。一旦后者借此平台赢利,将与51.com分成。
这是对于互联网赢利模式的新探索,如产生商业利益将会有部分属于巨人网络(NYSE:GA)。因为就在几天前,巨人网络斥资5100万[url=http://forex.jrj.com.cn/list
_my.shtml]
美元
[/url]入股51.com,这是巨人网络上市以来首次收购。 被巨人网络董事长兼CEO史玉柱认为“价格公允”的此次收购,并不为业内人士看好,除了开价太高,收购后如何解决留住用户群、网游和社区的对接等也是摆在面前的难题。对立观点认为,这样的投资行为更多的是做给股东看的,毕竟,巨人公司上市融资所得的8亿美元多半年间分文未动,投资压力可想而知。
不划算的买卖?
一位业内人士认为,开放平台的目的说白了是为了赢利。 一旦有所赢利,史玉柱也将成为利益共享者。几天前,其旗下的巨人网络宣布与51.com达成最终投资协议,前者斥资5100万美元现金收购51.com 25%股权,这也是自去年11月巨人网络在纽交所上市以来进行的首次战略收购。 巨人网络上市融资所获得巨额资金究竟如何去“花”,一直是股东和业界比较“惦记”的一件事。“我们上市融资总额是10.44亿美元,除去2亿美元用来回购,其余8亿美元仍在公司账上,因为现金流非常好,所以一直没有用到融资的钱。”巨人公司总裁刘伟表示。 8亿美元“趴”在账上,史玉柱的压力不可谓不大,寻找好的收购对象也是其近半年来的一件重要工作。 史玉柱打趣说,此次收购是从阿里巴巴的掌门人马云手里“抢”过来的。“虽然大家出价都一样,但我对马云说,‘入股这个事情对你三五年后才有帮助,但对我现在就有帮助,站在朋友的角度,你说是应该你来做还是我来做?’就这样把马云‘劝退’了。” 对于此次战略收购,巨人方面表示,希望能够拓展一直以来的“游戏社区化”理念,提升用户忠诚度和产品生命周期。事实上,打社区类网站主意的,史玉柱不是第一人。 2008年4月,软银孙正义以约3.84亿美元的资金,获取千橡互动40%股份。其投资主要目标就是千橡旗下的社区校内网。史玉柱以“很贵”形容软银举动,认为自己花的钱更值得。 软银入股千橡,让那些还挣扎在生死线上等待融资的社区类网站热血沸腾。此前,默多克以5亿美元收购MYSPACE被认为捡了个大便宜;因为收购FACEBOOK,微软花了150亿美元之多。这些都使社区类网站估值水涨船高。四五月间,51.com对自身估值高达2亿美元。 一位互联网资深人士为记者算了这样一笔账:“5100万美元占股达25%,可以算出51.com投资前的估值大概为1.5亿美元,投资后则高达2亿美元。仍然处于烧钱阶段未上市的社区类网站,以20倍的市盈率计算,这需要其每年达到750万美元的净利润。” 这对于目前的51.com而言几乎是不可能的。51.com董事会主席兼CEO庞升东向记者承认,51.com长期以来面临的困境就是盈利问题。“相信巨人在盈利上能够为51.com带来更大帮助”,庞升东拒绝了比5100万美元高出20%的价格。 如此高估值令一位致力于社区化发展的网游公司老总不屑:“51.com的用户不像想象中那么大,夹在校内和腾讯之间也很麻烦。因此双方的战略性合作不是强强联合,更像一个作秀行为。通过多次炒作之后,51.com就可以达到这个知名度,就值这个价钱。” 而据上述互联网资深人士透露,51.com此前获得的两轮风投属于“对赌协议”。即其要保证上市,否则融资当做借款,并计算很高利息。而巨人以战略合作投资51.com,贸然进入的结果是,很有可能为其承担债务。即史玉柱也参与到对赌之中,这桩买卖对于巨人意义不大。 51.com新闻发言人黄绍麟向记者否认了“对赌协议”的说法。但表示,第二轮投资商的确有一定级别的营收要求,却未将上市作为硬性规定。作为第三轮融资的巨人入股更未绑定任何条件。
战略结合很难
据记者了解,巨人现在也遇到了不大不小的麻烦。《巨人》游戏目前人数很不理想,数据最高时的人数也只有15万。 游戏蜗牛总经理石海告诉记者:“网游属于消退型经济,产品上线时用户规模很大,之后就会衰退。互联网却是雪球型经济,两种模式背道而驰。因此网游公司留住用户非常重要。” 作为典型的WEB2.0概念,网络社区有较大的用户黏性。将网游与社区相结合逐渐被认为是未来互联网的一个重要方向。“如果说社区像桶,那网游就是瓢,用瓢舀水是最快的,但跑起来就会有水洒出。瓢里的水舀到桶里,提着桶跑就不会洒。” 更多进入“跑步”阶段的互联网企业意识到了平台、社区的作用。有互联网资深人士向记者透露,陈一舟利用猫扑社区在做一个针对学生、白领的网络游戏《猫游记》;盛大游戏已剥离出业务要做电子商务;而阿里巴巴也开始招募人手做网游。 从战略角度看,平台可以让用户留得更久。而且还可以将除了游戏之外的很多应用安置其中。但如何架构这些应用非常困难。“收购之后的整合、对接工作是一个很庞大的系统工程。”巨人网络的一位员工告诉记者。 李元(化名)是一位开发休闲类网游的公司老总,他认为:“如果史玉柱将51.com完全收购,那就不存在竞争对手的问题。而如果仅仅是投资,由于后者也在做网游,对巨人来说,相当于多了一个竞争对手。对于两个草根企业来说,我不觉得有特别好的战略意义。” 一位51.com的内部人士也向记者透露:“我们的广告客户有50%都是游戏客户。前一阵子刚传出史玉柱要投51.com,我们的客户一听说,就不投我们了。” 希望通过51.com对用户进行固化可能也只是一相情愿。“事实上,网游用户的社区是QQ,他们所有的沟通就是QQ群,一个网游玩了一两年后,往往会集体迁移,通过一个QQ群就到其他的游戏里了。”李元如是说。 腾讯巨大的用户黏性令中国众多互联网企业艳羡,前者也成了他们追随的对象。“巨人和51.com的合作策略,看QQ怎么做就知道了。”庞升东反复强调这句话。 不过,51.com没有特别的技术壁垒,大部分流量在于个人主页,水分很大。对于大家疯抢的社区网站,账面资金过多的史玉柱不免有从众心理。“51.com号称排名第二,仅次于腾讯。但其实和腾讯的差距很大。以目前的社区平台来看,能够在用户黏性和贡献值上达到腾讯的还没有。”对于这些反面观点,史玉柱嗤之以鼻,认为他们没有能力看清互联网发展方向,“我们走着瞧”,史玉柱说。
作者:
褚留香
时间:
2008-7-14 11:46
51除了能带来稳定的流量,却一直无法成功的商业化并盈利,庞升东不缺乏经验和胆量,但缺少扩展突破的能力和自信,交友模式变化很快,主要体现在产品线太单一,所能提供的综合服务有限,不够饱和,难以取悦用户,注定在今天注重为网民提供系统服务和应用捆绑等综合业务的互联网市场上缺乏核心竞争力,说白了其实也就是一个流量平台。
史玉柱的钱一下子花不完,巨人的核心始终定位在网游上,对于网络游戏这种潮流性产品,所以对于潜在用户的控制,将是巨人注重拓展社区网络,提供综合服务的一个必然过程。
确实巨人现在就要借助成功的平台,QQ不可能,找51,也是情理中的事。现在的互联网,越来越利于多寡头经营,强者越强,其他的创意和应用,无非就是大公司的产业外包,最终逃不了被收购的命运。51在走一条新路,就是希望借别人的力量来丰富自己的应用服务体系,从而完成壮大。
庞升东再一次靠卖流量翻身,对他来说,能赚钱就足够了,他的创业经历也是如此,他不是马云。
作者:
一诺千金
时间:
2008-7-14 11:50
楼上分析貌似很专业哈!
作者:
smithzhang
时间:
2008-7-14 12:04
作者:
Very
时间:
2008-7-14 12:05
有一点毋庸置疑
庞升东的野心不止于此
作者:
褚留香
时间:
2008-7-14 13:46
51并不是一个很完善的平台,对于我们的影响并不大,甚至为零。
它在二三级城市有较好影响力,因此它的客户群体都偏于低级。但这部分人又是网游的生力军,所以巨人收购也是很合理。
有野心,也许只是有心无力。这种交友模式很固定,也许很快就过时,所以他要开放平台,让其他人帮他出点子,开发附加业务,一起赚钱,这也就不难理解。
作者:
龙套人生
时间:
2008-7-14 14:51
天台人在外面好象都很牛的哦
作者:
屯桥人
时间:
2008-7-14 22:23
香哥什么都懂
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